不知不觉，“4Y组织执行系统项目会”已连续开展一周了，大家各个精神饱满，各个处在兴奋状态，正能量满满哒!他们经过一天紧张又充实的培训后，每个人都要提交日工作总结表，写出自己通过4Y项目的培训，收获了什么?给自己的带来变化是什么?每天还要从参加会议的人员中评出优秀日总结，分享给各位！

有人说这是一次真正的魔鬼训练;

有人说这是提升自己的最佳时机;

还有人说一下子脑子里的思绪更加的明朗，拨云见日般清晰明了......

真的有这么神奇么?让我们来看看这些优秀日总结，体会模拟质询会的真实感受吧!

分享一： 4Y项目已过去6天，在这六天时间里，我感觉到了自己和团队的改变，从主动去看日结果报表，周计划报表，到每天下班最后填写好当天的日结果报表，一早一晚去审视这一天是否做出了结果，当下班时看到今天有某项工作没有完成时，心里一直在想，明天我要第一时间先解决这件事情，相信其他的队友会和我有同样的感觉。此外今天的模拟质询会，让我收获也很大，质询会我们坚持了好几年了，但今天的模拟让我觉得效率比我们之前质询会要高的多，之前一次质询会都要花掉将近一个上午的时间。简洁高效，只追求结果和责任，紧扣这几点，做好我们的质询会。期待明天的客户价值思维研讨!加油!

分享二：周质询会我们以前有开过，遇到过两个问题，一个是坚持，一个是效率。通过今天的模拟周质询会，我发现之前我们做的就是形式，不管和自己有没有关系，都应付的质询两句，而所谓的质询也不过是随便几句话了解情况。为什么没有坚持下来，也就是因为做成了形式。今天的模拟让我终于知道质询会该怎么去开，完成就是完成，没有完成也不要去解释。其实当你没有完成被别人质疑的时候，简单的从嘴里说出来三个字：没完成。就已经深深的印在脑子里了。该怎么去完成，要不要去完成，自己去想吧。问题总是逃不掉的。质询会的高效，会直接影响业绩的高效!

分享三：看似平常的会议，原来蕴藏着多么大的问题，总是说要高效工作，但是从没有意识到高效应该从会议开始，拖拖拉拉的会议其实对工作结果完成帮助起不到作用，看来我们通常在会议中做的更多的是解释和抱怨，幼儿园的会议是最多的，几乎天天都在开会，安全会、教研会、业务会、园务会、行政会等等，弄的老师疲惫不堪，但这些会又必须要开，现在我要思考的是如何改变一种方式，规划好形式，让这些会议高效进行同时解决问题，我觉得首先要改变自己传统思维模式，明确结果和责任。高效工作从质询会开始!

华智教育集团“4Y组织执行系统项目会”如火如荼&顺利的进行着，所有精英从好变更好，他们不忘做到“三认真”：会前认真准备，会中认真对待，会后认真总结;从日总结中找不足，求变化，积极分享，创造超值结果，华智人，加油!!

分享优秀日总结，大家认真学习中！

优秀总结个人分享时刻！

观看PPT,认真听讲，仔细记录！

阐述我的收获与变化，分享我的总结！

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