这一课程由共同目标(Common Purpose)慈善机构组织，为期四天，专门为即将大学毕业的年轻人而设置。该项目每年举行一次，邀请英国全国三、四十名申请者参加，并承担参与者培训期间的一切费用。获胜的申请者必须用过去的经历证明他们具有领导能力和技巧，并有意愿成为未来的领导者。

　　抱着不妨一试的心态，我用邮件发出了申请表。不想，不妨一试成了现实。一个月之后，该项目的负责人写信通知我7月参加该项目，地点竟然就是我每天去上课的威斯敏斯特大学的Harrow校区，而且，还是我们传媒管理硕士班日常上课曾经使用的一个教室。

　　培训是从中午12点的西式午餐开始的。整个教室的桌椅被分了五个区域，每个区域可以坐八个人。大家端着自助的饭菜，开始在饭桌上认识朋友，大部分人都是20岁出头，各个看上去都是性格外向，而且很友好。

　　很快，我发现，在这个32人的培训班里，有两个印度人，两个非洲人，一个埃及人和我一个中国人，其他全部都是英国人。

　　别开生面的培训方式

　　12:30，培训似乎正式开始了。往往这样的活动都是以模式化的自我介绍开始。与此不同的是，主办方早在一个月前就通知过所有的人，让大家带一件能够说明你自己能力的东西，可以是任何东西。在我们刚刚到达注册的时候，已经把这些东西专门放在了一块布上。这时，每个人需要拿起自己的物品，用这个物品来讲一段故事；再通过这个故事，向大家介绍你自己。

　　一个大高个男孩上去，举起了一件又长又大的衣服，上面画着一个万圣节常见的鬼脸，比在自己的身上。他说，这是他作为布莱顿大学学生会主席时，所举行的一次晚会上用的衣服。接着，他介绍了他的经历，他曾经组织学生会举行环保运动，让学生和学校共同减少碳的排放量。这项运动最终促成了布莱顿大学安装了一种特殊装置，这使得学校每年减少了500吨的二氧化碳排放量。就这样，大家逐个介绍了自己，原来大多都是学生会主席，要不然就是刚刚毕业于牛津、剑桥这样的学校，还有几个人已经创建了自己的公司。

　　两轮如此的热身之后，真正的培训才算开始。Common Purpose的主要培训师Alex Geldart首先把大家分成小组，再给每个小组发五、六个讨论题目。我本以为是讨论一些关于领导力的理解，没想到，那些案例讨论题目，又让我吃一惊。题目是这样的——在培训中，Lucy认为培训内容非常粗浅，她打断培训者，发表自己的不满的意见，而与此同时，其他同学也对培训很不满意。你如何看待这件事情你觉得Lucy这样做对么你怎么向培训者提意见

　　看到这些题目，我忽然觉得英国人与中国人的思维很不同。就连要“遵守培训纪律”这样的事情，培训老师都不会照本宣科的给你讲出来，而是通过案例学习让我们自己讨论出来。虽然这些问题的答案并不难想，甚至多少让人觉得无聊，但不能不承认，这确实是一次自我教育的过程。

　　如果说Commom Purpose提供了整个培训的一根主线，那么31位社会各界人士的演讲就成了这根主线上闪亮的珠子。短短几天中，我们经历了各种形式的培训，听主讲人的演讲，与主讲人进行小组讨论，到企业去和企业领袖面对面。在这个过程中，很多英国大公司的高层人士都参与了这个项目，例如英国广播公司(BBC)、英国电话公司(BT)、朗曼兄弟、Abbey、伦敦地铁局，还有很多社会企业以及慈善机构。

　　令人震撼的培训感受

　　这个培训给人最强烈的感受是，你在短短的时间中，不断听到这样几个词“领导力”，“影响力”，“多样性”。

　　除了不断受到培训者的启发，参与的这些社会精英也不断给我震撼。在跟他们做演讲，讨论，交流的过程中，我真是感受深刻。例如，在每一位演讲者结束演讲的时候，都会有一位事先自愿报名的同学，站起来，代表全体同学，总结培训者的发言，总结我们的收获，然后表达大家的感谢之情。我发现有几个男生，似乎就是天生政治家的感觉。在他们总结发言的时候，站得笔直，带着手势，声音洪亮，气度非凡。最后，非常大气地带着所有人一起鼓掌。其实，在中国当学生这么多年，真是很少见到这么多人，各个站起来充满自信地代表全班总结发言。

　　这个为期四天的课程安排得非常紧凑而精心。每一个步骤都有着更为深刻的内涵。在分享了合作伙伴的宝贵的经验和思想之后，最后一个项目是培训主持人Alex带着大家去思考一个问题，“经过培训，从今天起，我打算开始做什么，打算停止做什么，打算继续做什么”

　　四天的培训结束了，每个人都被授予了一份毕业证书。当我从学校能力，领导欲望，都只能用一个“强”字来形容。

　　我在想为什么这样的培训计划在中国这么少呢为什么在中国没有听说过全社会的企业、团体、政府都在支持青年人的领导力的培养呢为什么在中国，很难看到有如此出色的领导气质的大学毕业生

　　我觉得，在这方面，我们还有很多事情可以在中国去做。

　相