维大合作伙伴研讨会第一天会议中，维多利亚大学特别请来 Shirley 女士(VP, Strategy&Business Development)。

作为蓝色巨人，IBM制定了“天才孵化计划”、“青出于蓝计划”和“接班人计划”，前两个计划是为了发掘优秀的大学生，后者想从全球5000名管理人才中挑选出300人作为重点培养对象。IBM的领导人培训大致有4个阶段：训练候选人各种职业技能;拓展候选人的工作宽度;扮演不同的角色换位思考;领导人亲自激励和引导。通过“接班人计划”，IBM培养出了众多能独立组建工作团队的高级管理者和经营者。
　　IBM有着极其出色的培训体系，在新员工中流行这样一句话：“无论你进IBM是什么颜色，经过培训都会变成蓝色。”IBM培训费用占每年全球营业额的1%至2%，每名员工每年至少有15至20天的培训时间，在中国区培训费人均3000美元左右。新员工培训按照职属不同被分为两类，一类是针对行政管理人员，一类是针对销售、市场和服务人员。前者是通常所说的“师傅徒弟...
　　富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求，但是，各家公司的“爱好”则各不相同。
　　IBM不录用恭顺的人，他们喜欢听到你建议的声音，IBM第二代领导人沃森说：最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人;我宁愿要那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人。
　　维多利亚大学此次请来IBM讲述在中国近30年用人之道。以及针对不断变化的用工环境，调整自己的雇佣计划。维大会与世界大型企业同步合作，不断发展自己的教学理念。打造出高等职业教育及高等学历教育的的复合型人才。（Reporter：Cindy）